Geração Z e o Desafio da Liderança: Estratégias para Minimizar o Gap de Líderes em Organizações

Investigue os desafios e as possíveis soluções para o “gap de líderes” iminente na era da Geração Z.

Contextualização do Tema para TCC em Gestão de Recursos Humanos: Geração Z e a Relutância de Liderança

A evolução do mercado de trabalho e as mudanças nas expectativas profissionais são fenômenos que têm sido analisados com mais vigor à medida que a Geração Z começa a ingressar no ambiente corporativo. A emergência de jovens profissionais que priorizam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é um sinal da transformação dos paradigmas de liderança. Essa mudança leva a uma preocupação crescente nas organizações: o “gap de líderes” que pode surgir pela menor disposição dos jovens em assumir cargos de alta responsabilidade que demandem sacrifícios no tempo livre. O tema é pertinente para o curso de Gestão de Recursos Humanos, que deve abordar estratégias inovadoras para o desenvolvimento e retenção de talentos, alinhando as expectativas organizacionais às características da nova geração.

Entender os fatores que influenciam a Geração Z a refutar posições de liderança é crucial para o futuro da Gestão de Recursos Humanos.

Justificativa da Pesquisa para TCC em Gestão de Recursos Humanos: Aspectos Sociais, Acadêmicos e Profissionais

Justificativa Social

A análise do comportamento da Geração Z é crucial do ponto de vista social, pois reflete em larga escala as expectativas e os valores de uma nova geração que irá moldar o futuro do mercado de trabalho. O entendimento deste fenômeno é essencial para preparar a sociedade para as transformações nas estruturas de trabalho e liderança.

Justificativa Acadêmica

Academicamente, este tema propõe enriquecer a discussão sobre liderança nas organizações, oferendo novas perspectivas e possibilitando o desenvolvimento de teorias que abordem a conciliação entre a ambição profissional e o bem-estar pessoal.

Justificativa Profissional

Profissionalmente, o estudo sobre a Geração Z e liderança é fundamental para os profissionais de RH que necessitam criar estratégias efetivas para engajar e motivar potenciais líderes, além de implementar práticas de trabalho que sejam atraentes para esta nova geração de trabalhadores.

Problema de Pesquisa para TCC em Gestão de Recursos Humanos

Como as organizações podem desenvolver estratégias de engajamento de liderança alinhadas aos valores e expectativas da Geração Z para mitigar o “gap de líderes”?

Objetivo Geral para TCC em Gestão de Recursos Humanos

Investigar estratégias e práticas de gestão de recursos humanos eficazes para fomentar a disposição da Geração Z para ocupar posições de liderança, minimizando os riscos de um “gap de líderes” nas organizações.

Objetivos Específicos para TCC em Gestão de Recursos Humanos

1. Caracterizar as principais expectativas e valores da Geração Z em relação ao ambiente de trabalho e à perspectiva de liderança.
2. Analisar o impacto das políticas de equilíbrio entre vida pessoal e trabalho sobre a disposição para assumir cargos de liderança.
3. Propor diretrizes para programas de desenvolvimento de liderança que sejam compatíveis com os interesses da Geração Z.

Metodologia para TCC em Gestão de Recursos Humanos

Para abordar a problemática proposta, será realizada uma revisão de literatura focando em estudos recentes, dos últimos 5 anos, localizados nas bases de dados SciELO e Google Acadêmico. Este levantamento bibliográfico ajudará a construir uma base teórica consolidada e atualizada sobre os valores da Geração Z e práticas de gestão de recursos humanos.

Palavras-chave: Geração Z, Liderança, Gestão de Recursos Humanos, Equilíbrio Trabalho-Vida, Gap de Líderes.

Sumário Provisório para TCC em Gestão de Recursos Humanos

1. Introdução
2. A Geração Z no Mercado de Trabalho
   1. Compreendendo a Geração Z
   2. Valores e Expectativas Profissionais
3. O Desafio da Liderança e o Gap de Líderes
   1. Conceitos de Liderança em Transição
   2. O Impacto do Equilíbrio Trabalho-Vida
4. Estratégias de Engajamento de Liderança para a Geração Z
   1. Promovendo a Liderança na Era da Conectividade
   2. Programas de Desenvolvimento alinhados à Geração Z
5. Conclusão
6. Referências

Concluindo

A urgência de compreender e agir frente ao “gap de líderes” iminente é um incentivo para estudantes de Gestão de Recursos Humanos a investigarem as necessidades e valores da Geração Z. O sucesso das organizações no futuro dependerá da capacidade de atrair, reter e motivar jovens talentos, adaptando-se aos novos paradigmas de trabalho e liderança.